今年 3 月以降，ダイス ポーカーすべての幹部と従業員は、現実的な働き方を追求しています、強くて勤勉な精神，スタイル革命はすぐに始まりました、パフォーマンス革命。
ダイス ポーカー主要な指導者たちは模範を示して先頭に立つことを主張している，スタッフの奥深くに入り込んで要求に耳を傾ける，「大衆のために実践的なことをする」という長期的な活動と組み合わせる，従業員の駐車に関する懸念を現場で解決する、食事、通勤、退勤時の渋滞、風向きや規律との出会いなどの「マイクロ実践的なこと」，「小さいもの」と「大きいもの」を把握することで従業員の幸福度を包括的に向上、利益の感覚；勤務中であることを主張する，清明節を利用する、メーデー、端午節とその他の祝日，草の根レベルでの徹底した調査と指導，開発の実際の状況を理解する、最前線で働いている方々にお悔やみを申し上げます、問題をその場で解決、プロジェクトの建設を促進する，「点」と「面」で総合的に作業効率アップ；本来の仕事に固執する，地方自治体と、大手金融機関が綿密な意見交換と協議を実施，ポリシーを増やす、シルバー、企業間の三者協力の強さ，「実行」を使用して「前進」を促進し、開発に対する自信を包括的に高めます。
ダイス ポーカー幹部と従業員の大多数は、思考から行動への二重の変革を迅速に完了しました，「プロジェクト作業方法」を積極的に実践する、最前線での作業方法、典型的な誘導方法」，一連の促進プロジェクト構築の提案と実施、標準管理、効率を向上させるための作業対策。スタイルを変更、パフォーマンスの向上，実際的な結果を求めている、開発を促進する，雲南省の建設投資は、顔に向かって吹く風のようなものです。
アイデアを活用してアイスブレイクを図り、問題解決のための行動を導きます
省党委員会を誠実に実施するために、省政府推进スタイルの革命、効率の革命的要求，今年の 3 月，集団党委員会は「スタイル革命の推進と効率化施工の強化に関する実施意見（試行）」を策定し、速やかに業務展開推進会議を開催，出発点および目標として、ダイス ポーカー含意のある質の高い発展を促進すること，「どんなに遅くても今日は早い」をしっかりと確立する、「明日はどんなに早くても遅い」という効率意識，「3つの働き方」を強力に推進，スタイル構築の新しい成果を使用して、作業効率を大幅に向上，ダイス ポーカー高品質な開発による強力な相乗効果を結集。そのグループは党委員会を通過しました、理論学習センター グループ，リーダーシップチームが率先して「スタイル革命」を学ぶ、「有効性構築」に関連する文書の精神，同時に、さまざまな会議のスピーチに関連するコンテンツを導入する、心と心の会話に溶け込む、パーティークラスの指導に組み込まれています，幹部と労働者を精神から解放するよう導く，役員の起業家精神を総合的に高める，革新的な思考で問題を解決する、開発を求めています。同ダイス ポーカー草の根党支部は、「働き方の変革と効率の向上」をテーマとした党活動を積極的に実施，党員と幹部の「10のパフォーマンス」の比較，自分の問題を注意深く探してください，そして、自分の職務責任に基づいて働き方を変える方法、作業効率を向上させ、コミュニケーションとディスカッションを行う。
「問題を解決」して結果を達成するために粘り強く行動する，以下ではダイス ポーカー主なリーダーが先導します，物事を最初に行うことを主張する、どうぞ，「安定を維持しながら進歩を求める」ことに重点を置く、内側から良いものを探すのが本業，ダイス ポーカーさまざまなタスクで新たな進歩を促進するよう努める。曲靖市と、楚雄県および他の地方自治体との意見交換，一緒に話し合って協力しましょう、共通の開発を求めています。中国開発銀行と、ICBC、中国銀行を含む13銀行が698億元の融資契約に署名，興業銀行と、中国建設銀行およびその他の金融機関と戦略的協力を確立する，銀行からの強力なサポートを積極的に求める，内部資本の流れの改善に努める，プロジェクト融資の承認とプロジェクトローンの引き出しの実施を効率的に推進する，グループ全体の仕事と生産の再開、主要プロジェクトの開始により、強固な基盤が築かれました。
経済に対する下押し圧力が増大し続ける中，1 月～5 月，ダイス ポーカーさまざまな経済指標は進歩を遂げながら安定を達成しました、安定性と改善。このグループは政治的責任を積極的に果たしています，さまざまな州や都市での感染症の予防および抑制活動を全面的に支援します，自分の強みを活用する、困難を乗り越える，文山馬関が担当、曲京市宗国境隔離ポイント建設プロジェクトが予定より早く完了，国有企業の使命を強調する。私たちの州のインフラ建設に全面的に参加します，ヨンダ、龍津およびその他の高速道路プロジェクトは全面建設中，ユアンル、ビンヘ、何建蘭とその他の高速制御プロジェクトは秩序ある方法で建設中，省滇西地域医療センター、曲清地域医療センター、華潤拓東ビジネスセンターなどの建設プロジェクトは順調に進んでいます。
スタイルの変更により本社の機能変革を促進する
今年から，このグループは、本社構造の改革と改革の包括的な深化を組み合わせています，本社の「組織」と「運営」に注目，本社の効率向上を目指す，「戦略的な管理と統制」の総合的構築、"政策調査タイプ"、"学習とイノベーション"、「実用的なサービス指向」本社，各機能部門が率先して実行を改善するよう奨励する、先頭に立ってオフィスを出て草の根活動に行きましょう、率先して形式主義を避ける、官僚制度。ダイス ポーカー各部門は「どんなに遅くても今日は早い」という原則をしっかりと確立しています、「明日はどんなに早くても遅い」という効率意識，「今すぐやろう」を強力に宣伝する、一生懸命働くスタイル，省党委員会と省政府の決定と取り決めの実施を主張する，10 日以内に実装計画を提案，適時に添付書類を準備する；ダイス ポーカータスクの取り決めを実行する，5 営業日以内に具体的な作業方法を明らかにする，時間内に応答、すぐに実装；処理指示と OA 文書承認の効率をさらに向上，「デイリー クリア」の承認は、送信が受信された同じ日に処理されます；グループ本部と草の根部門の権利と責任をさらに明確にする，権利と責任のリストを作成する，権限の委任を増やす，社内コミュニケーションとコラボレーションを継続的に強化する，「納屋効果」を徹底的に排除，承認事項の合理化、承認プロセスを簡素化する，"ファイルを 1 回だけ実行させます"；会議の数を減らすよう主張する、短い会議、問題解決会議を開催する，マージ可能なマージ、開けても開けても大丈夫，伝染病の予防と制御の実際の状況と組み合わせる，ビデオ会議システムの利用の総合的な推進。グループ本社はスタイルの大幅な変更を迅速に実施、大幅なパフォーマンスの向上，各部門を担当する同志が積極的に部門の同僚を率いて外出する，責任の位置付けに重点を置く，草の根に深く入り込んでください、最前線に深く入り込む，事実を知る，ダイス ポーカー戦略的方向性を導く、科学的な意思決定と計画、含意のある高品質な開発を達成するための強固な基盤を築きました。
本部の指揮のもと，ダイス ポーカーに所属するすべての部隊の幹部と労働者の大多数は、積極的に働き方を変えている、新しいトレンドを確立する。関連会社7社が機能部門の「問題発見と弱点修正」活動を実施，リストベースの検査で欠点が浮き彫りになる，ソリューションの同期実装，草の根従業員によって認められた仕事の成果；Yunjian Green Concrete は会社の基本的な経営を改善しています，「ウェブマスター責任システム」を推進する，サービス効率は引き続き向上；第十七中隊の各部門は、コースウェアを備えたトレーニング チームを結成しました、ケース，各地域のプロジェクトに行き、定期的に支援と指導を提供します，「比率」を形成しました、勉強、ラッシュ、非常に良い状況。
「3 つの作業方法」を実践して開発を促進し、品質とダイス ポーカー
スタイル革命と効率革命の発足以来，ダイス ポーカー 2 レベルのリーダーシップ チーム、大多数の幹部と労働者がプロジェクト作業方法を積極的に実践している、最前線での作業方法、典型的なガイド方法，実行と作業効率を継続的に改善する，あらゆる仕事を実践的にする、倒れる，ダイス ポーカー重要なタスクを確実に遂行する、主要プロジェクトが精力的に推進されています，主要な目標タスクは正常に完了しました。
プロジェクトの作業方法を実践する，タスクの実装を完了する。ダイス ポーカー党と政府は、今年の主要な任務のリストを次々と発表，労働要件は中央政府と積極的に調整する必要があります、省党委員会、省政府、省国有資産監督管理委員会の意思決定と展開，第 11 回省党大会への報告、省の「第 14 次 5 か年計画」とダイス ポーカー「1234」開発戦略目標と課題，プロジェクトベースのタスクに固執する、プロジェクトリスト、リストの具体化，各タスクの責任部門を詳しく説明します、責任者、作業基準、完了期限などの特定の要件，フォーム タスクの展開、実装を促進する、評価と受け入れ作業の閉ループ，進捗状況を把握するための「ウォール チャート操作」を達成する，進捗を促進するために「建設期間を逆転」，「アカウント販売管理」の実装。
最前線での仕事のやり方を実践する，問題を見つけて解決する。ダイス ポーカー主要なリーダーは「頭のガチョウ」の役割を果たします，リーダーシップチームが先頭に立って最前線の作業方法を導入，清明、メーデー、端午節期間中，通知なし、こんにちは、報告を聞かない、エスコート受付なし，草の根運動に直行、シーンに直接入る「4 ノー 2 ストレート」方法，20 以上のユニット、40 以上のプロジェクトの最前線での生産安全性の徹底的な検査、流行の予防と制御、防火およびその他の仕事，ダイス ポーカー意思決定と展開を実行するため、プロジェクト建設における未解決の問題、安全な生産、伝染病の予防および制御措置の実施を調査および研究する。その間，ブレインストーミングを主張する、アドバイスを受けるためにドアを開けてください，従業員の意見や提案に徹底的に耳を傾ける，「幸福建設投資」を構築するためのあらゆる努力に参加してください，企業開発のための幹部と従業員の募集、安全な生産、作業環境、生活と福祉のさまざまな側面に関する 500 件を超える意見や提案，幹部と労働者の団結力と求心力を継続的に強化する，ダイス ポーカー含意のある質の高い発展に向けて勢いを蓄積する。
典型的なガイド方法を練習する，デモンストレーションとリードを検索。このダイス ポーカーは「安定を維持しながら進歩を追求する」という原則を堅持しています。、内側から良いものを探すのが本業，主要指標の「レッド リストとブラック リスト」システムの実装，高度なフィギュアの徹底的な開発、先進的なモデルのプロパガンダ，タイムリーに改革と革新を開始する、生産管理、パーティー構築やその他の面で良い経験、良い習慣、素晴らしい例が見つかりました。オンサイト会議を開催することにより、観察会と推進会，みんなにライブで見てもらいましょう、現場での啓発、現場学習，デモを標準に変える、ベンチマークが標準になります，先進を堅持し、後進を先導する，後進者は先進者を目指して努力する，点対面放射効果の形成，全体的な改善を推進、全体的な進捗状況。
[記者:石静賢] 編集者: Xu Borui]
