記者: 国のマクロ規制の文脈で，グループの第 3 回労働者会議の第 2 回会議では、麻雀 ポーカー開発を第 2 の主要事業に組み込むことが提案されました，もう手遅れですか？ 邱陸軍: 麻雀 ポーカー開発を第二の主力事業にする，これはまずグループの開発戦略によって決定されます。 グループ戦略管理の中心的な任務は、企業が業界内で競争上の優位性を獲得し維持できるようにすることであると理解しています，核心は、独自の内部リソースの利点と外部条件の最適な割り当てを達成することです。外部条件の場合，都市化の継続的な進歩と人々の生活水準の継続的な向上に伴い，さらに、国の住宅割り当て制度の改革，麻雀 ポーカーには巨大な市場需要があるに違いありません。私たちの主な事業は住宅建設です，つまり、麻雀 ポーカーは建設業界と最も関連性の高い業界，私たち建設エンジニアリング グループにはその中に居場所がなければなりません。 2 つ目は、産業構造調整の必要性です。 このグループは 57 年間建設業界に従事してきました，伝統産業は住宅建設と建築設備。建設業界の発展に伴い，出稼ぎ労働者を除く，伝統的な建設作業は建設業界の終焉を迎えました，したがって，このグループは数年前に産業アップグレードの概念を提案しました，産業チェーンの拡大を主張する，バリューチェーンを強化する。建設業界チェーンの上流への最も価値のある投資は麻雀 ポーカー業界です，これは、当社の建設チームが大手麻雀 ポーカー開発会社の建設工事に携わる際に長い間見聞きし、実現してきた真実でもあります。 　　3番目，これもグループ傘下の麻雀 ポーカー会社の発展のためには避けられない選択です。 地方の麻雀 ポーカー会社を含む，グループには 5 ～ 6 社の麻雀 ポーカー会社があります，さまざまな理由により，十分に発達していない，主な理由は一貫性のない理解，注意が足りません，設備投資が不十分となる結果，あるいは「血を抜かれる」，生み出された利益は、生き残るために投資しなければならない側面に使用されます。高収益だが高投資と高リスクの産業として，もちろん、投資なしに高い収益を得ることは不可能です。企業の価値を反映するために，グループはそれを非常に重要視する必要があります，住宅建設の本業に次ぐ第二の本業として，それも避けられない選択です。 遅すぎるかどうかという問題については，今は最高の発展の機会ではないと思います，ただし、グループがそれが適切に行われていることを認識している限り，麻雀 ポーカー開発を第二の主力事業とする，まだ遅くない，麻雀 ポーカー業界にはまだ大きな発展の余地がある。もちろん，今度は土地政策、計画要件と財務環境がより厳しくなりました，市場がより標準化された後，入るのが難しいということも考えられます。 記者: このグループは 16 年間麻雀 ポーカー開発に携わってきました，この 16 年間について邱副大統領のコメントを聞いてもいいですか？ 邱陸軍: 麻雀 ポーカー開発におけるグループの16年の歴史について，コメントできません，私はグループの新しいメンバーです，以前の作品を評価する資格がありません，過去の決定を判断するために現在の状況を利用しないでください，やっぱり条件も環境も違いますね。もちろん，現在順調に発展している麻雀 ポーカー会社はすべて、1999 年から 2000 年にかけてチャンスを掴んでいます，あるいは、2003 年から 2004 年に開発の機会を掴んだのかもしれません。これら 2 つは最もまれな機会です，2006 年末、特に近年は土地の入手が困難でした，あるいはコストが非常に高い，多額の投資，私たちが入るのはさらに困難です。 記者: 要するに，過去 16 年間、私たちはちょっとした喧嘩をしただけ，しかし、それはほんの小さな戦いです，2016年には、これに対して否定的な態度をとった幹部や労働者もいました，彼らは古い建築物を古い建築物だと思っている，私たちの義務は誠実に家を建てることです，開発に携わることは仕事ではありません。それなら同僚に聞いてください，私たちと同じ地位にある他州の建設技術グループ，麻雀 ポーカー開発に対するあなたの姿勢は何ですか？その方法？ 邱陸軍: 私の不完全な理解によると，地方および地方自治体の建設企業、または地方および地方自治体の建設企業から再編された建設企業，ほぼ全員が麻雀 ポーカー会社を設立している，そのほとんどは××建設麻雀 ポーカー会社という名前です。とても順調です，私たちと同等の住宅貯蓄がかなりあります，住宅費を節約できるものもまだあります。上海建設麻雀 ポーカー有限公司のような良いもの，上海のトップ 10 の開発会社の 1 つです、上海の有名な麻雀 ポーカー会社トップ 10，1985 年設立，1998 年に建功麻雀 ポーカー有限公司に改組，登録資本金 8億元，経験上、リストラは早いということです、新しい概念、多額の投資、うまく管理してください。東部地域には浙江建設麻雀 ポーカー有限公司もあります，1993 年設立，2002 年に有限会社に組織変更，登録資本金 1億元，総資産 18 億元，産出額は70億元以上に達する。たとえば、西部地域の重慶江宮麻雀 ポーカー開発会社，登録資本金 1億元，総資産 5.5億元，重慶の麻雀 ポーカー会社トップ 50 の 1 つ，1997 年設立，310,000 平方メートルの自主開発，共同開発された 240,000 平方メートル，建設中 1.650,000 平方メートル，約 20 のコミュニティを開発，より良いブランドを形成する。彼らに共通しているのは、良好な経済的利益を達成していることです，開発のための強固な基盤を築きました。 記者: グループ内の麻雀 ポーカー開発リソースの統合に関する問題，本社は長い間それを提案してきました，進捗状況はどうですか？ 邱陸軍: グループ内には麻雀 ポーカー会社が 5 ～ 6 社あります，しかし状況はさまざまです，Ruxingfang はグループが所有する完全所有の組織化されていない企業です，グループが株式を保有する有限責任会社もあります (江宮麻雀 ポーカー会社など)，子会社によって管理されている株式多角化企業もいくつかあります (南江麻雀 ポーカー会社など)。さまざまな企業の経営状況は理想的ではありません，土地資源も不足しています、深刻な資金不足は一般的な問題です。したがって、統合は必要ありません，強力な同盟を結んだり、利点を補完したりすることは不可能，特に株式保有構造の違いにより、統合の基礎を築くのは困難であると判断，しかし理論上は共同開発の可能性はあります。統合計画を立てることは不可能なので，もちろん、実質的な進歩はないでしょう。 記者: 麻雀 ポーカー開発をグループの第二の主力事業にしなくてはなりません，本社の戦略についてお聞きしてもいいですか、戦略の 2 つの側面についての全体的なアイデアと計画はありますか？ 邱陸軍: 省の麻雀 ポーカー産業の発展状況は大きく変化しました。米国のサブプライム住宅ローン危機の警告と我が国の金融引き締め政策の影響を受けています，麻雀 ポーカーが着実に発展しつつある中，また、麻雀 ポーカー会社は一般に資金調達が困難な時期に突入することにもなります。住宅購入者は一般的に慎重で様子見する傾向があります，麻雀 ポーカー会社の資本チェーンが非常に緊密になる。しかし我が国の住宅需要と米ドル安、人民元の上昇を背景に，麻雀 ポーカー投資は依然として熱い，増加率は依然として高い。たとえば、雲南省は今年の第 1 四半期に 99 件の麻雀 ポーカー投資を完了しました.37億元，前年比 64 増加.4%，成長率は国内第4位，都市の固定資産投資の 25% を占める.7%，前年比 7 増加.5 パーセント ポイント (同時期の全国の麻雀 ポーカー開発投資の成長率は 32.1%），勢いは依然として強い，可能性と開発余地はまだ大きい。同時に，州と市の麻雀 ポーカー市場は依然として非常に熱い。 グループの内部事情より，第二の主力事業として麻雀 ポーカーの建設に人材、物資、資金資源を集中することがコンセンサスとなっている，政策に関する良い雰囲気。しかし、資本チェーンは依然として非常に緊密です，同時に，これまで開発可能な土地銀行はありませんでした，したがって、短期間で大きな発展を達成するのは簡単ではありません，期待が高すぎることはありません。 分析の概要，グループの麻雀 ポーカー開発は行政機関によって実施されるべき、共同開発、県市の既存土地の市場開拓と活性化への道。 最初，行政機関の代行構築が現在主に行われている方法。省住宅局が取得した成功大学公園の教職員向け住宅建設プロジェクト、南江麻雀 ポーカーが実施する省民政局の建設プロジェクト、省住宅局が交渉中の中国国家開発銀行事務所建築代理建設プロジェクトなど。土地取得にはこのような協力方法が有利，経済的プレッシャーが軽減される，簡単な資金調達ソリューション，しかし利益率は小さくなります。 2 番目，共同開発とは、土地はあるが資金の影響を受けることを指します、開発能力のない企業による共同開発，起動時間を短縮する，土地代を削減，州の住宅資格とブランドの利点を活用。この戦略は実行中です，現在、土地使用権を取得するために数社と協力中、まだ開発を開始していない企業との協力について話し合う。 3番目，州および市の市場開発。昆明市場への参入は困難，州および市の麻雀 ポーカー市場の発展に転じる。南江麻雀 ポーカー、大榮開発プロジェクトに成功，Jiangong Real Estate は龍山晋江金城にも広大な店舗と住宅開発地を持っています。 4 番目，既存の土地の活性化は、既存の土地を活用するグループの取り組みです，一方では商業用麻雀 ポーカーの開発に努める，一方で、手頃な価格の住宅の建設を目指す方法。如江公源の土地開発は活発な議論と闘争が行われている。各子会社の政府は工業用地を割り当て、可能な限り手頃な価格の住宅の開発および建設方法を採用，一方では土地を活性化する，一方、従業員の住宅難の問題も効果的に解決します，本社は、手頃な価格の住宅の建設を計画する子会社を全面的にサポートします。 また，私は個人的に、州の住宅会社が戦略的パートナーを紹介すべきだと主張します，有限会社に組織変更，仕組みから徹底的に、財務力の大幅な飛躍を達成する，特に市場との統合を達成するための雇用メカニズムとインセンティブと抑制メカニズムにおいて，地方の住宅会社を本当に大きく、より強くする。 さらに注目すべき点は，麻雀 ポーカー開発と地方の投資会社を組み合わせて設立する必要がある，地方の投資会社のほとんどは長期プロジェクトです，政府の麻雀 ポーカー開発プロジェクトを通じて一定量の土地を取得し、短期的な開発利益を得る，この 2 つは補完的な利点を持っています，資本運用とブランド価値を共同で実現。 記者: 4 月 25 日、新聞は、省の住宅会社が一級資格に昇格したと第一面で報じました。関連する国内規制による，第一種資格を有する麻雀 ポーカー会社は全国で開発事業を行うことができます，州に「外出」する計画があるかどうか聞いてもいいですか？ 邱陸軍: 省営住宅は今年初めに麻雀 ポーカー開発の第一級資格を取得しました，周辺市場の開発に参入できる，財務力を強化するために強力な戦略的パートナーを導入した後，将来の海外投資会社を利用して東南アジアの麻雀 ポーカー開発を行うことができます，または、第 1 級麻雀 ポーカー資格を利用して、北堡湾の開発や四川省の災害後の復興プロセスにおける麻雀 ポーカープロジェクトに参加することもできます，社会的および経済的利益を得るために努力する。 (全文は6月10日付『雲南建設技術ニュース』一面に掲載されました)