“at‘大規模な組織再編、素晴らしい統合、グレートフュージョン、素晴らしい発展’私たちの党員、私たちの機能部門はまず考え方を変える必要があります，機能部門は監督機能を実行しながら、サービスの意識とサービスの考え方を高める必要があります，ポーカー おすすめ アプリの問題を探すと同時に、ポーカー おすすめ アプリの問題を解決する方法も見つけなければなりません。”

7 月 29 日，会社の党支部は、「」を実行するために、第5直管部門によって建設された玉渓市城江県の遼関営地区ポーカー おすすめ アプリに入りました。;統合と再編が模範を示す”特別組織の人生会議。政府機関の第 4 者グループ、政府機関部門の党グループ長、この組織生活会議には、第5直轄部の党員計26名が参加。

会議中，代理店の生産システムの機能部門はちょうど“at‘大規模な組織再編、素晴らしい統合、グレートフュージョン、素晴らしい発展’中国で基本的なポーカー おすすめ アプリを強化する方法、変革とアップグレードを促進する？”ディスカッションを開始しました，参加者は実際の作業とグループを組み合わせました“5 つの講義”文化コンテンツが独自の意見を表明している。“機能部門が基本的なポーカー おすすめ アプリを統合してプロジェクトをより適切に提供する方法，実際の結果を作成する，これは私たちが直面するまったく新しい課題です，市の道路と橋の安全に関するセクション、品質、テクノロジーやポーカー おすすめ アプリのその他の側面は、従来の住宅建設とは大きく異なります，外部リソースを吸収する一方、独自の専門チームを育成することがより重要，プロジェクト計画は、専門家チームのトレーニングとプロジェクト プロセスのポーカー おすすめ アプリにおいて非常に重要な役割を果たします。”同社の副総支配人であるヤン・ヨン氏が、まずこのテーマについて自身の見解を述べた。?

エンジニアリングポーカー おすすめ アプリ部門の Wei Lei 氏は次のように述べています: “オンライン ゲームでは経験値とゴールド コインが 2 つの最も重要な価値です，私たちの変革の取り組みを見てみましょう，経験価値とは、専門的な経験と才能の蓄積です，金貨の価値はプロのコアチームの経済意識である，プロフェッショナルなチームを構築するには、単にそれを実行できるだけでは不十分です、話せる、まだ計算できる必要があります，チーム全体が一定レベルの経済意識を持たなければなりません。”そのような斬新な表現には、その場にいた全員も驚かされました。

エンジニアリングポーカー おすすめ アプリ部門の Lu Bin は、品質ポーカー おすすめ アプリ業務について次のように述べています。 “生産ポーカー おすすめ アプリは密接に関連しています，インフラ部門の生産ポーカー おすすめ アプリを模索する一方で、伝統的な住宅建設の基本的なポーカー おすすめ アプリを緩めてはならない，品質ベースのプロジェクトポーカー おすすめ アプリ，一方で、私たちは主題の質を非常に重視しなければなりません，品質ポーカー おすすめ アプリ情報の痕跡は保存されなければなりません，一方で、品質と効率に影響を与える細かい点にも注意を払う必要があります，同心プロセス、新しい素材、新しい技術の応用が有機的に組み合わされている，技術革新による技術効率の達成。”

議論中“プロジェクトへのポーカー おすすめ アプリシステムの導入”このトピックはについてです，テクノロジー センターの Yuan Yulan が最初に提案しました: “ポーカー おすすめ アプリ者が効果的な結果を生み出すことができるように、システムを通じて従業員をより適切にポーカー おすすめ アプリする方法，まずは良好なコミュニケーション チャネルを確保する必要があると思います，プロジェクトの問題を隠すことはできません，防止するには‘2 つのスキン’，責任はすべてのレベルで実装される必要があります。”安全ポーカー おすすめ アプリ部門のイェ・ヤドンが追加しました: “ポーカー おすすめ アプリシステムの説明中，機能部門はサービスの姿勢をとるべき，システムの推進と実装をプロジェクトの実際の状況と統合する，宣伝方法を変える，機能部門の指導とサポートをより的を絞ったものにする。”

次期生産ポーカー おすすめ アプリ部門体制の整理について、全員で熱心に議論しました、最適化作業，提供された意見。第 5 直属プロジェクト部門の変革と合わせて，出席者はインフラストラクチャ契約についても説明しました、契約ポーカー おすすめ アプリ、建設データの同期性，品質ポーカー おすすめ アプリと住宅建設品質ポーカー おすすめ アプリの違いと品質ポーカー おすすめ アプリの標準化，セキュリティポーカー おすすめ アプリのためのリスク推定とソリューション，コスト、和解、価格設定と測定方法の変更，プロジェクト監督の全プロセスに対して彼自身の提案を提案しました。このような組織の人生会議を通して，作る“2 つの研究と 1 つの実施中”教育がプロジェクトに近づく，プロジェクトと部門間のコミュニケーションに新しい方法を開く。

[記者:バイ・ルオハン 担当編集者: 朱暁華]