グループ法人会長、ナジエ党書記は最近、党の関連部門における心の解放に関する特別調査中に指摘した，国内のマクロ規制は引き続き強化される，金融政策は引き続き引き締め，この州の固定投資の伸び率は比較的小さい，ポーカー 運 ゲー運営状況が厳しくなっている中，ポーカー 運 ゲー全員が視野を広げなければなりません，革新的な経営，管理を強化する，ポーカー 運 ゲー持続的かつ健全な発展を保証する。 7 月 1 日から 7 月 4 日まで，ナジエは、グループ企業の改革開発部門と企業管理部門の責任者および関係者を率いて、水利保全と水力発電会社に行きました、ゼネコン会社、4 社、株式会社インストール、第五中隊、会社 3 と会社 2，草の根団体で心の解放に関する活動について話し合う、上半期の各ユニットの生産・稼働状況、下半期の生産・操業計画と2009年の暫定作業計画を調査。研究期間，ナジエと彼の代表団は各部隊のチームメンバーと議論を行った，各部隊の思想的解放討論活動と現在の生産運営状況の重要な把握を実施，議論活動を深め、革新的な経営をするにはどうすればよいか、経営強化などについて皆さんと意見交換。 心の解放に関する現在の詳細な議論，ナジブは常にそれを非常に重視している。研究中，彼は繰り返し強調した，心の解放について徹底的な議論を行う，現実的な戦略を考え出すだけ，企業の発展に影響を与える根深い問題を解決。本当に根深い問題に触れているかどうか，開発上の問題はどの程度解決できましたか，検査および問題解決段階における重要な基準です，大規模な議論活動が効果的な結果を達成できるかどうかの鍵。この段階では，問題を確認しましょう，固定観念を克服しなければなりません，慣れ親しんだ多くのものを壊す，イデオロギーのルーツから始めなければなりません，歴史的な原因と問題を分析して見つける，実際の生産と運用にも基づいていなければなりません，開発に影響を与える本当の問題を見つけ出す。見つかった困難と問題について，私たちは無力であってはなりません，座って死を待つ，困難に立ち向かい、それを解決することによってのみ。 今年上半期の各ユニットの生産および稼働状況を注意深く聞いた結果、財務状況、プロジェクトのコスト管理状況、下半期の生産・運営計画、現在の運営状況を報告した後。ナジは言った，半年以来，各部門は本社の従業員会議の取り決めと要件に従うものとします，一生懸命働きます，良い結果を達成しました。集中したパフォーマンスは，各ユニットの動作状態は概ね良好です，オペレーションの品質が向上しました，生産は順調に進んでいます，すべての管理作業は秩序正しく進行しています，管理レベルは着実に向上しています，年間作業目標を達成するための条件を作りました。しかし，国家によるマクロ規制を強化する，金融政策は引き続き引き締め，投資管理ポリシーの強化，今年上半期の州の固定投資の伸び率は比較的小さかった，設計単位のタスクが大幅に削減される，状況から判断すると、さまざまな部隊から報告されるプロジェクト情報が大幅に減少している，今年後半，ポーカー 運 ゲー運営と生産は非常に厳しい試練に直面することになる，これは私たちの意志に基づいたものではありません。古い思考パターンから抜け出す方法，新しいアイデアを開く，革新的なビジネス哲学，管理を強化する，ポーカー 運 ゲー持続的かつ健全な発展を保証する，これはグループ全体が細心の注意を払わなければならない問題です。 ナジブ大統領は強調した，作戦作業はポーカー 運 ゲー仕事の最優先事項です，外部のビジネス環境およびビジネス状況に変化が生じた場合，私たちはビジネスのアイデアをタイムリーに調整する必要があります，ビジネス イノベーションを促進する，状況の変化に対応するため。現在，ビジネス アイデアの重要なポイント，まず、私たちは大規模なグループとの協力を断固として強化する必要があります、大企業との協力。経済状況がどのようなものであっても，大きなグループ、大企業の大規模プロジェクトが引き続き国有投資の焦点となる，これにより、ポーカー 運 ゲー発展は大規模なプロジェクトによって推進される必要があることも決まりました，大規模なグループとの協力が必要。したがって，本社は率先してグループレベルで大手企業とのコミュニケーションと交流を強化すべき，戦略的協力を研究する方法を積極的に模索する，より高いレベルの協力の継続を確保する；各部隊は計画と優先順位を明確にする必要があります，大規模なプロジェクトを積極的に追跡する，グループサポート中、調整中，大規模プロジェクト管理の実現。2つ目は、産業分野の拡大と地理的拡大を積極的に実行することです。各部隊はそれぞれの作戦の主要分野と地域を明確にしなければならない，同時に、明確なプロジェクト追跡責任システムと定期的な分析システムを形成する必要があります，保証責任が定められています。3 つ目は、広い心を持つことです，協力開発のためのビジネス アイデアを積極的に検討する。特に水利保全と水力発電プロジェクトは大胆に検討する必要があります，全力を尽くします，一人で働く問題を解決する。4つ目は積極的に「外出」することです，経験から学ぶために先進地域や先進企業に行く，視野を広げましょう，タス管理の革新。もちろん，ビジネス運営に固定された不変のモデルはありません，各部隊は本来の慣行に従わなければなりません，ビジネス革新の方法を大胆に模索する，企業運営の持続可能な発展を確実にするために可能な限りのあらゆることを行う。 ナジェが指摘した，企業経営の鍵はリーダーシップにあります，焦点は練習です，目的は開発。まずは幹部の皆さん，国有企業を選んだのですから，構造を選択，個人的な利益や当面の利益だけを追求することはできません，全体的な状況を把握しておく必要があります、プロ意識と使命感。私たちは企業の根深い困難と問題を明確に理解する必要があります，仕事をするときは事実から真実を探求しなければなりません，経営は着実かつ着実でなければなりません，すぐに成功しようと急ぐ必要はありません，派手な拳や足の刺繍をしないでください；第二に、子会社のフラット経営を断固として推進するという要件，各部隊は政策の方向性を明確にする必要がある，思想の統一、全体的な取り決め。フラット化を実装するときは大胆かつ注意してください、前向きで堅実な，具体的で明確なアイデアを持つ，適切な措置，プロジェクト タスクの実装，サポート業務が実施中，人員の適切な配置，債権と債務の清算，責任は定められています；第三に、私たちは地域の状況に基づいた奨励と抑制のメカニズムの確立と改善を繰り返し強調してきました、流通管理措置，平等主義を打ち破る必要がある，人材重視の経営理念を体現する，これを利用して人材の前向きな流れを促進する，会社の人材チームを段階的に最適化する；第四に、さまざまな部門からプロジェクトの支払いが大幅に滞っていると一般的に報告されています、借金返済が難しい，銀行融資を受けるのは難しい，企業の資金が非常に逼迫しているという現実を見つめる，私たちのプロジェクト管理業務は、リーダーとして資金管理に重点を置く必要があります，最高の効率性の概念はキャッシュ フローに反映されなければなりません，そうでない場合，財政的制約の問題は私たちをさらに悲惨にするでしょう；第五に、私たちの企業経営は永遠に水平方向に発展することはできません，しかし、飛躍的な開発が必要である，これには、暗黙のルールに自信を持って挑むことも必要です，間違っている人を断固として批判する，正しいことを貫きなさい，正しい価値観を持つ企業文化の構築を主導する，企業文化の構築を通じてグループ全体の経営を変える。