7月16日の朝，グループポーカー 東京副総経理である張軍氏は、「」を実行するために調査チームを率いてゼネコンに行った。;重要なポイントに注目、弱点を修正、長所と短所”特別研究，問題志向，重要な点と問題点を強調する，ゼネコン企業の理解と国有企業の改革深化に重点を置く、科学研究事業部門の構築における開発の混乱と主要プロジェクトへの取り組みの困難，意見や提案を求めます。

制作と経営陣の話を聞く、機構改革、エンジニアリング設計、市場の拡大、人材階層の構築、資産負債比率を削減、高速道路プロジェクト管理およびその他の側面について報告した後，張軍が指摘した，ゼネコンポーカー 東京はグループの改革と発展の先兵である，タスクインジケーターは非常に順調に完了しました，資産負債比率の削減に効果的。

チャン・ジュンがリクエストしました，ゼネコンポーカー 東京次のステップは、グループの中間作業会議で提案されたさまざまなタスクを 1 つずつ実行することです。まず、主要な事業セグメントをより大きく、より強力にする，すべての指標とタスクを揺るぎなく実装する。2 つ目は掴むことです“3 つの主要な戦い”、“一帯一路”取り組みなど“5 つの主要な開発機会”，宣伝“5 つの特別な修正”実装後に有効。3 番目は、主要プロジェクトの建設をグループとポーカー 東京発展に関連する目立つ重要な位置に置くことです，貧困緩和のため移住促進に全力を尽くす、“すべてにアクセス可能”プロジェクト建設。4番目は前衛として行動することです、リーダーのデモンストレーションの役割，グループのリソースの利点に頼る，州外の市場を継続的に拡大。5 つ目は、開発の観点から問題を検討することです，さらなる全体的な調整，内部メカニズムの改革の深化。第 6 に、科学研究と設計部門、およびビジネス開発の有機的な一体性を徹底的に探求することです，有利な資源の有効活用，ポーカー 東京高品質な開発を強力にサポートします。

[記者: 李永興] 編集者: サ・イェイン】