9 月 27 日，省国有資産監督管理委員会の副主任である謝樹光氏は、国有企業のポーカー カジノを深化させるための3カ年行動計画の実施を調査するため、同グループの調査・査察チームを率いた（ 2018-2020)。グループ副総経理の張軍氏が会議に出席。

「雲南省の国有企業ポーカー カジノ深化のための3か年行動計画（2018～2020年）」に関する張軍氏の具体的な要件，グループからの統合と再編、“一度に 3 つ”ポーカー カジノ、リスクの予防と管理、クリア“ゾンビ企業”、“3 つの供給と 1 つの産業”個別の転送、資産負債比率の削減などの観点からグループのポーカー カジノ深化について報告。彼は強調しました，国有企業のポーカー カジノの深化は長期的なプロジェクトである、継続的、綿密な作業，グループの質の高い発展を促進することは非常に重要です。省国有資産監督管理委員会が引き続きグループの発展に配慮し、支援してくれることを願っています，企業がポーカー カジノを深化させる過程で遭遇する現実的な困難や問題の解決を支援する，グループの徹底的なポーカー カジノを加速する。

謝樹​​光は、ポーカー カジノの深化においてグループが達成した成果を完全に肯定した。彼は指摘しました，雲南省建設投資のさまざまなポーカー カジノ課題がノードに応じて秩序正しく進められている，開発戦略がより明確になりました，本業の利点がより顕著，コアの競争力が大幅に向上しました。彼は強調しました，省国有資産監督管理委員会は、さまざまな州や市との協力をさらに強化します、各国の国有企業間の連携，仕事を進める過程で問題を積極的に解決する。雲南省建設投資グループには科学的な計画が必要、注意深く整理された、調整されたプロモーション，国有企業ポーカー カジノの厳しい戦いを続ける，関連資料の提出にしっかり取り組んでください，調整とコミュニケーションを強化する，さまざまなポーカー カジノ課題を効果的に秩序正しく進める，ポーカー カジノ目標の円滑な実現を確保する。

会議，各部門の責任者は、「国有企業ポーカー カジノ深化のための雲南省3か年行動計画(2018～2020年)」の主要内容に焦点を当てた，特定の作業に関する詳細なレポート。

[記者、編集者：張玉軒]